협의이혼 효성중공업, 미국 현지서 첫 초고압차단기 생산한다

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작성자 행복한 작성일26-06-14 12:31 조회34회 댓글0건

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협의이혼 효성중공업이 미국 현지에서 초고압차단기를 생산할 수 있는 기틀을 마련했다. 인공지능(AI) 데이터센터 건설 바람에 대응하려는 조처다.
효성중공업은 14일 자회사 효성 HICO가 북미 에너지인프라 솔루션 업체 콴타의 자회사와 가스절연차단기 합작법인 설립 계약을 체결했다고 밝혔다. 합작법인은 7월에 세워진다.
두 회사의 합작법인은 10월부터 미국 펜실베이니아주에 있는 콴타의 캐논스버그 공장에서 72.5㎸(킬로볼트)부터 800㎸까지 다양한 초고압차단기 생산에 돌입한다.
효성중공업은 “이번 합작법인 설립으로 국내 전력기기 업체 가운데 최초로 미국에 변압기와 차단기 생산 능력을 모두 갖추게 됐다”고 설명했다. AI 데이터센터 건설과 노후 전력망의 현대화 등에 따른 미국 내 전력기기 수요 확대에 대응하고 공급망 우위를 선점하겠다는 취지라고 밝혔다.
콴타는 미국 최대 전력·에너지 인프라 EPC(설계·조달·시공) 전문 기업이다. 효성중공업은 유틸리티, 발전, 에너지저장장치(ESS), 데이터센터 등 대규모 전력수요 시설과 넓은 고객 네트워크를 보유한 콴타와의 협력이 미국 시장 진출에 중요한 교두보라고 보고 있다.
실제로 조현준 효성 회장은 지난 3월 미국 현지에서 콴타 최고경영자와 주요 경영진을 만나 합작법인 설립을 이끌었다. 조 회장은 “양사는 이미 차단기·변전소 설비 공급부터 송전·재생에너지 연계 사업까지 협력을 이어오며 두터운 관계를 쌓아왔다”고 밝혔다.
효성중공업은 올해 초 미국 유력 송전망 운영사와 국내 전력기기 업체 가운데 역대 최대인 7870억원 규모의 전력기기 공급 계약을 체결했다.
올해 창립 60주년을 맞은 민음사를 독자들에게 각인시킨 대표적 기획 중 하나가 ‘세계문학전집’이다. 1998년 발간을 시작한 이 전집은 작품과 묘하게 맞물리는 명화 이미지를 얹은 표지 디자인으로도 사랑받았다.
작가이자 번역가 최혜진의 에세이 <아무것도 간절하지 않은 날의 기술>은 바로 그 표지 그림들을 주인공으로 삼은 책이다. 작가가 중년이 된 어느 날부터, 아무것도 간절하지 않은 날들이 찾아왔다. 평생 호기심을 연료 삼아 달려왔는데 보고 싶은 것도, 쓰고 싶은 말도 떠오르지 않았다. 병원에서 링거를 맞는 심정으로 택한 것이 ‘고전’이었다. 인터넷 서점에서 전집 수백 권의 서지 정보를 읽다가 느낌이 오는 책들을 골라 ‘직관’의 끌림대로 읽어 내려갔다. “그렇게 남은 열두 권의 고전과 열두 점의 그림이 교차하는 자리 위에서 고해성사하듯” 쓴 글을 모은 책이다.
“고전은 거대한 병실 같았다. 그 속의 인물들은 지혜를 훈수 두는 스승이 아니라 바로 옆 침상에서 끙끙대며 밤을 지새우는 환우였다.” 저자는 개인적인 질병의 경험으로부터 프리드리히 니체의 <차라투스트라는 이렇게 말했다>를 “지독한 투병 끝에 도달한, 누구도 흉내 낼 수 없는 건강론”으로 읽는다. 평생 죽음의 공포와 질병에 시달리던 니체는 “춤추는 별을 낳으려면 인간은 자신 속에 혼돈을 간직하고 있어야 한다”고 썼다. 이 책 표지에는 빈센트 반 고흐의 ‘별이 빛나는 밤’이 수수께끼처럼 출렁이고 있다.
작가는 서머싯 몸의 <인간의 굴레에서>와 앙리 마티스의 ‘춤’을, 알베르 카뮈의 <페스트>와 에드바르 뭉크의 ‘죽음의 침대’를 겹쳐 하나하나 읽어간다. 텍스트와 이미지를 연결해 자기만의 문장을 길어 올리도록 이끈다.
종영한 지 8년이 지난 MBC 예능 프로그램 <무한도전>이 최근 여러 제품·콘텐츠와 결합하며 다시 인기를 끌고 있다. 시민들은 ‘국민 예능’으로 불린 무한도전에 대한 경험을 소비하면서, 무한도전의 지식재산권(IP)도 경쟁력을 갖추게 됐다는 평가가 나온다.
14일 경향신문 취재를 종합하면 패스트푸드 프랜차이즈 ‘맘스터치’는 지난 9일 무한도전과 협업해 햄버거 등 한정 메뉴와 굿즈를 출시했다. 일부 굿즈가 조기 품절되고 온라인상에 구매 인증 게시물이 잇따라 올라오는 등 화제를 모으고 있다.
직장인 박모씨(26)는 “무한상사 굿즈를 가지고 싶어서 평소 먹지 않던 맘스터치 음식을 애플리케이션(앱)까지 깔아 주문했다”고 말했다. 윤설아씨(26)도 “평소 무한도전 굿즈를 갖고 싶었는데 한정 판매라고 해서 서둘러 구매했다”고 말했다.
이처럼 무한도전 콘텐츠는 2018년 종영된 뒤에도 다양한 형태로 재생산되고 있다. 방송 장면은 유튜브 쇼츠와 인스타그램 릴스, 온라인 커뮤니티를 통해 꾸준히 공유되고 있다. 특유의 자막과 유행어는 스티커와 밈(온라인 유행 콘텐츠)으로 만들어져 재확산하고 있다.
소비자들은 무한도전 연계 제품·콘텐츠 자체보다는 무한도전에 대한 기억·경험에 반응하는 모습을 보인다. 자신을 ‘무도 키즈’라고 소개한 직장인 이모씨(32)는 “어렸을 때 기억도 나고, 그때는 몰랐는데 지금 보니 공감되는 장면들이 많아 콜라보(협업) 제품을 사게 된다”고 말했다.
방영 당시엔 주요 시청자층이 아니었던 세대도 무한도전을 소비하고 있다. 대학생 전모씨(20)는 “유튜브나 릴스를 통해 무한도전의 유명 장면이나 유행어를 거의 알고 있다”며 “친구들과 무한도전 밈으로 대화하는 경우도 많다”고 말했다.
무한도전 콘텐츠가 다양한 형식으로 소비되는 요인으로는 높은 인지도와 강한 팬덤이 꼽힌다. 2006년 5월부터 2018년 3월까지 12년 동안 563부작이 방송된 무한도전은 최고시청률 28.9%를 기록하는 등 ‘국민 예능’으로 불려왔다.
이종우 남서울대 유통마케팅학과 교수는 “기업의 지식재산권 협업에서 중요한 건 인지도와 팬심, 희소성”이라며 “무한도전은 많은 사람이 알고 있고 팬층도 두터운 데다 협업 사례가 많지 않아 희소성까지 갖추고 있다”고 말했다.
하재근 문화평론가는 “무한도전은 멤버들의 호흡이 뛰어나 재미있었을 뿐 아니라 사회적 의미와 선한 영향력까지 담아 특별한 사랑을 받았다”며 “여전히 50대 이상부터 어린 세대까지 다 아는 국민 프로그램 역할을 하며 세대 간 소통과 공감대를 키우는 효과를 내고 있다”고 말했다.

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